Agar dan selaras dengan realisasi tujuan yang telah diusulkan, organisasi dan perusahaan menyusun rencana di mana mereka merinci tindakan yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut. Proses yang sangat penting dalam sebuah perusahaan ini disebut dengan nama planning atau perencanaan .
Sementara itu dan dalam proses umum ini kita menemukan bagian dari itu yang ditunjuk dengan konsep perencanaan keuangan dan itu akan memungkinkan kita untuk membuat proyeksi hasil yang ingin dicapai perusahaan, karena berkaitan dengan studi. hubungan antara proyeksi penjualan, pendapatan , aset, investasi dan pembiayaan , berdasarkan produksi alternatif dan strategi pemasaran, dan kemudian memutuskan apa yang akan menjadi cara terbaik untuk memenuhi kebutuhan keuangan.
Pekerjaan perencanaan keuangan memperhitungkan semua aspek dan itulah sebabnya ia juga mempelajari hubungan antara variabel yang berbeda seperti penjualan, aset, pembiayaan, pendapatan, dan investasi. Karena justru dari analisis global ini Anda akan dapat mengembangkan opsi perencanaan terbaik, bahkan dengan mempertimbangkan kemungkinan skenario hasil. Situasi keuangan yang dimiliki perusahaan pada saat itu dan prospek masa depan juga menjadi pertimbangan. Dan yang paling penting, Anda harus selalu memiliki alternatif untuk kemungkinan kegagalan rencana, yaitu, alternatif yang memungkinkan pemulihan atau tidak membuat kejatuhan menjadi sulit.
Jelas ada metode dan cara yang tidak terbatas untuk menghadapi prosedur ini dan yang ideal adalah yang menjawab semua pertanyaan di atas, yaitu disesuaikan dengan realitas perusahaan.
Meminimalkan risiko, memanfaatkan peluang komersial yang muncul, dan sumber daya ekonomi yang tersedia, adalah tujuan dari proses perencanaan keuangan. Tidak hanya operasi umum perusahaan yang akan terpengaruh secara positif oleh perencanaan keuangan yang dijalankan, tetapi juga bahwa prosedur ini akan menjadi kunci untuk menjaga agar perusahaan tetap hidup dan beraksi.
Spesialis di lapangan menganggap bahwa ada tiga pilar dari proses ini yang menjadi perhatian kita: pada prinsipnya, penyediaan uang tunai dan likuiditas sangat penting, karena di luar keuntungan yang dapat ditunjukkan perusahaan, tanpa dukungan uang tunai yang sesuai, hal itu akan menyebabkan kegagalan. Unsur kedua terdiri dari perencanaan utilitas yang memungkinkan untuk mengetahui kemungkinan pendapatan. Kedua unsur, kas dan keuntungan, akan memberikan informasi penting yang biasanya ingin diketahui investor.
Setiap perusahaan memiliki basis bisnis yang akan menjadi ciri khasnya, sedangkan perencanaan keuangan, dengan ketajaman dan analisisnya, akan berupaya menyediakan struktur pada basis tersebut yang akan membawa hasil yang sukses. Tujuan dari ini akan selalu untuk mendapatkan profitabilitas.
Melalui akuntansi analitik dan desain laporan keuangan, perencanaan keuangan yang bersangkutan akan menyediakan struktur sesuai dengan jenis bisnis yang bersangkutan dan kemudian, dengan demikian, direktur yang sama akan dapat mengukur proposal yang disiapkan oleh pemasaran daerah dan mengevaluasi biaya Anda.
Sesuatu seperti menentukan arah perusahaan adalah apa yang harus dilakukan oleh perencanaan keuangan untuk mencapai tujuan yang diusulkan dan selalu melalui tindakan yang harmonis antara sumber daya manusia yang menyusunnya dan fungsinya. Pengamatannya sangat menentukan dan penting baik secara eksternal maupun internal, mengenai pemberian kredit atau penerbitan atau pemesanan saham, di antara masalah-masalah lainnya.
Pada dasarnya, perencanaan keuangan akan berusaha untuk menjaga keseimbangan ekonomi di semua tingkatan perusahaan, baik di bagian operasional maupun di bagian strategis.
Operasi terdiri dari pemasaran dan keuangan dan kemudian, pemasaran akan bertugas merumuskan alternatif strategis untuk bisnis yang bersangkutan, sementara keuangan, untuk bagiannya, akan mengukur strategi yang diusulkan oleh pemasaran.
Sementara itu, wilayah operasional yang terdiri dari sektor-sektor seperti produksi, administrasi , logistik dan perkantoran komersial juga akan disiapkan untuk menetapkan semua kebijakan yang sesuai dengan rencana strategis.
Namun, perencanaan keuangan tidak hanya bertindak untuk meningkatkan pengembalian, tetapi juga menggunakannya ketika diperlukan untuk memecahkan masalah spesifik perusahaan.
Topik dalam Perencanaan Keuangan
