Di hampir setiap tatanan kehidupan, pribadi, profesional , antara lain, organisasi adalah kunci dalam mencapai kesuksesan dalam proyek-proyek yang dijalankan.
Di tingkat tenaga kerja , struktur dan organisasi perusahaan, organisasi sangat penting, dan dapat dipahami oleh pekerja serta komponen lainnya. Jika hal ini tidak jelas, masalah sering muncul yang pada akhirnya akan mempengaruhi kinerja karyawan dan juga kinerja perusahaan itu sendiri.
Mengenai organisasi perusahaan, departementalisasi adalah salah satu alat utama untuk mencapai hasil yang baik …
Pada dasarnya, ini terdiri dari pembagian kerja ke dalam fungsi-fungsi yang terpisah, situasi yang terbukti menghasilkan keuntungan bagi perusahaan karena akan ada spesialisasi yang lebih besar dari karyawan di bidang di mana ia dikembangkan. Karena ide departmentalisasi sangat erat kaitannya dengan memastikan bahwa fungsi-fungsi yang dikembangkan dapat dijalankan secara efisien.
Sekarang, perlu dicatat bahwa dalam hal departementalisasi organisasi satu tambah satu bukanlah dua seperti dalam matematika dan dalam kasus itu adalah apa yang dapat diterapkan dan bermanfaat bagi satu perusahaan mungkin tidak bagi perusahaan lain, bahkan jika itu diterapkan secara tepat.
Rencana dalam pengertian ini yang dijalankan harus dipelajari oleh para manajer dan harus menanggapi tuntutan dan kebutuhan bisnis yang bersangkutan.
Kemudian, kriteria departementalisasi harus dikaitkan dengan isu-isu seperti: tujuan yang ingin dicapai perusahaan, situasi eksternal, teknologi yang digunakan, tugas yang dilakukan, pelatihan yang tersedia untuk karyawan, dimensi perusahaan, keberadaan cabang di wilayah geografis lebih jauh dari kantor pusat, di antara yang utama.
Dengan demikian, kita dapat menemukan departementalisasi berikut: fungsional, menurut produk, geografis, menurut jenis pelanggan, antara lain.
Topik dalam Departementalisasi
