Manajemen proyek adalah penerapan pengetahuan, keterampilan, alat dan teknik untuk kegiatan proyek untuk memenuhi persyaratan proyek.
Analis Gartner mengamati banyak klien yang berfokus pada peningkatan kolaborasi, komunikasi, dan pelaporan tingkat portofolio proyek yang dihasilkan yang diperlukan untuk mendapatkan visibilitas lini pertama ke dalam permintaan proyek, status proyek, kapasitas dan pemanfaatan sumber daya, serta perkiraan biaya versus aktual.
Para pemimpin PPM menyadari bahwa nilai utama proyek lebih dari sekadar memberikan proyek tepat waktu dan sesuai anggaran, dan lebih memastikan hasil bisnis yang diharapkan dan nilai realisasi. Selanjutnya, mereka semakin sadar bahwa perubahan terbesar dari aktivitas proyek sebenarnya berorientasi pada orang, dan bahwa mereka memengaruhi budaya dan pola pikir di seluruh perusahaan.
Manajemen proyek yang sukses ditandai dengan pengembangan dan penyempurnaan metode dan praktik yang berkelanjutan dan memastikan bahwa perangkat lunak apa pun yang digunakan memenuhi kebutuhan tanpa menjadi beban.
