Mengingat evolusi konstan yang terjadi di hampir semua bidang kehidupan, penting dan hampir merupakan kondisi tanpa keseimbangan untuk meninjau dan menyesuaikan model dan bentuk yang melaluinya kita bergerak, mengatur, berkomunikasi, dan mengelola, antara lain. .
Mengenai yang terakhir, yang administrasi , yang rekayasa ulang konsep yang mengasumsikan dan mengusulkan bahwa itu bukan produk, melainkan proses yang menciptakan mereka yang akan memimpin perusahaan yang memproduksi mereka untuk sukses , telah menjadi salah satu yang paling luas di dunia administrasi bisnis akhir-akhir ini.
Karena apa yang ditetapkan oleh rekayasa ulang sebagai prioritas adalah perusahaan mengatur diri mereka sendiri lebih dari apa pun di sekitar proses produksi , dengan fokus terutama pada tinjauan dan desain ulang proses untuk mencapai peningkatan spektakuler dalam ukuran kinerja kritis dan saat ini, seperti biaya, kualitas , layanan, dan kecepatan. .
Reengineering, dasar dan terutama, akan berurusan dengan proses mendesain ulang seperti manufaktur , pengembangan produk, penjualan, pemenuhan pesanan dan layanan, antara lain, untuk memberikan wajah baru bagi perusahaan .
Saat ini, semuanya telah berubah dan apa yang sebelumnya dapat dipahami sebagai langkah pasti menuju kesuksesan hari ini tidak lagi, karena klien semakin menuntut di hadapan tak terhingga proposal yang sama yang muncul di hadapannya, karena persaingan setiap hari semakin kompleks dan karena perubahan telah menjadi konstan.
Kemudian, rekayasa ulang akan berhati-hati, dengan mempertimbangkan masalah ini, untuk membuat merek, proposal, semakin menarik, karena perubahan itu konstan …
Topik dalam Rekayasa Ulang
