Banyak proyek pribadi atau bisnis dimungkinkan karena penyatuan dua kekuatan atau kemampuan terjadi. Dalam pengertian ini, kata Inggris joint venture mengacu pada aliansi strategis yang terjadi antara dua entitas. Meskipun terjemahan literalnya dalam bahasa Spanyol adalah usaha patungan, denominasi ini tidak digunakan dan istilah tersebut dipertahankan dalam bahasa Inggris.
Serikat membuat kekuatan
Terkadang perusahaan memutuskan untuk bergabung untuk beberapa tujuan, apakah akan meluncurkan produk baru, mendesainnya, menciptakan pasar baru, atau meningkatkan layanan.
Ide jenis aliansi ini sederhana: manfaatkan apa yang terbaik dari setiap perusahaan. Dengan strategi ini, adalah mungkin untuk mengurangi biaya proyek dan, pada saat yang sama, meningkatkan efektivitasnya.
Ini adalah perjanjian atau pakta komersial investasi bersama dan aliansi yang didirikan dapat dalam jangka menengah atau panjang
Dimungkinkan untuk berkolaborasi dengan bahan baku, modal, pengetahuan pasar, teknologi, saluran distribusi dan, pada akhirnya, dengan aspek apa pun yang diputuskan perusahaan untuk disumbangkan demi keuntungan proyek bersama.
Istilah joint venture tidak digunakan dalam arti hukum, sebagai nama lain digunakan, seperti aliansi komersial atau aliansi strategis. Harus diingat bahwa aliansi ini tidak berarti hilangnya identitas hukum masing-masing perusahaan.
Modalitas ini tidak boleh disamakan dengan merger bisnis. Di sisi lain, entitas yang menyetujui proyek bersama menandatangani perjanjian dan berjanji untuk berbagi manfaat dan kerusakan yang dihasilkan oleh asosiasi ini.
Keuntungan, kerugian dan beberapa contoh
Dengan usaha patungan lebih mudah untuk mencapai pasar baru. Kedua, risiko diminimalkan karena tanggung jawab dibagi. Ketiga, perusahaan yang bekerja sama tidak kehilangan identitas atau kemampuannya untuk mengontrol. Akhirnya, tidak ada jenis batasan yang menentukan “petualangan bersama”.
Meskipun hubungan antara kedua perusahaan diwujudkan dalam kontrak yang terdefinisi dengan baik, selama periode kerja sama dapat terjadi konflik kepentingan yang tidak diperkirakan sebelumnya. Mungkin ada perbedaan dalam kaitannya dengan strategi masing-masing mitra atau dalam kaitannya dengan prioritas. Akhirnya, tidak selalu mudah untuk mengukur dan menilai aset yang disumbangkan oleh masing-masing entitas.
Tiga contoh penting keberhasilan usaha patungan adalah aliansi antara Sony dan Ericsson pada tahun 2001, Nokia dan Siemens pada tahun 2007 atau Coca Cola dan McDonals pada tahun 2015 (dalam kasus terakhir, sejarah aliansi antara kedua perusahaan memiliki lebih dari 50 tahun).
Foto Fotolia: Stmool
Topik dalam Usaha Patungan
