Jika kita memikirkan sebuah rantai, kita dapat melihat bahwa semua mata rantainya terhubung dengan cara yang saling terkait. Jika kita mengekstrapolasi ide ini ke dunia bisnis, setiap aktivitas yang dilakukan sesuai dengan tautan. Di sebuah perusahaan ada semua jenis tautan: pada produksi, desain, akuntansi , distribusi, penjualan, dll. Masing-masing dari mereka memenuhi peran dan semuanya berorientasi pada efisiensi dan profitabilitas perusahaan.
Saat kita bergerak melalui rantai aktivitas perusahaan, nilai produk bagi konsumen meningkat. Oleh karena itu denominasi rantai nilai berasal. Singkatnya, rantai nilai menyiratkan bahwa semakin besar jumlah kegiatan yang dilakukan (lebih banyak tautan dalam rantai), semakin besar nilai produk akhir.
Jenis kegiatan atau tautan dalam rantai nilai
Serangkaian aktivitas yang dilakukan untuk menjual produk atau menyediakan layanan dapat dibagi menjadi dua jenis: aktivitas utama atau lini dan aktivitas pendukung atau pendukung.
Yang pertama adalah mereka yang berhubungan langsung dengan produksi dan pemasaran suatu produk atau jasa. Pada bagian ini kita dapat memasukkan logistik internal, yang mengacu pada penerimaan dan penyimpanan bahan baku yang diperlukan untuk menghasilkan suatu produk.
Di sisi lain, bahan mentah harus diproses untuk mengubahnya menjadi produk akhir
Aspek lain dari rantai tersebut adalah pemasaran dan penjualan, dua strategi yang membuat produk dikenal. Terakhir, bagian layanan mencakup jaminan, perbaikan, dan pemeliharaan suatu produk.
Mengenai support atau kegiatan penunjang tidak berhubungan langsung dengan produksi dan pemasaran, tetapi sangat penting untuk menjamin kelancaran suatu perusahaan. Yang paling menonjol adalah sebagai berikut: infrastruktur organisasi, akuntansi, keuangan, manajemen sumber daya manusia , pengembangan teknologi atau bagian inovasi .
Utilitas rantai nilai
Setelah semua mata rantai terlihat, adalah mungkin untuk menganalisis rantai nilai perusahaan. Untuk ini, semua tautan diselidiki untuk mencoba memperbaiki kemungkinan kesalahan. Salah satu tujuan dari jenis analisis ini mungkin untuk mengurangi biaya, tetapi penting bahwa pemotongan dilakukan di bagian rantai yang paling tepat.
Dalam analisis rantai nilai, dapat disimpulkan bahwa outsourcing disarankan, yaitu outsourcing kegiatan tertentu dilakukan oleh perusahaan lain.
Foto: Fotolia – lozochka / Dmitry
Masalah dalam Rantai Nilai
