Pecaralan proses bisnis (BPM) menghubungkan strategi bisnis dengan pengembangan sistem TI untuk memastikan nilai bisnis. Ini menggabungkan proses/alur kerja, fungsional, organisasi dan data/pandangan sumber daya dengan metrik yang mendasari seperti biaya, waktu siklus dan tanggung jawab untuk memberikan dasar untuk menganalisis rantai nilai, biaya berbasis aktivitas, kemacetan, jalur kritis dan inefisiensi.