Strategi diversifikasi adalah salah satu yang digunakan perusahaan ketika memutuskan untuk memperluas sumber pendapatannya, ini memungkinkan untuk mencapai ekspansi dan pertumbuhan.
Ketika strategi diversifikasi digunakan, perusahaan akan dapat menjangkau pasar lain dan memanfaatkan peluang bisnis baru.
Strategi ini banyak digunakan oleh perusahaan yang bertujuan untuk pertumbuhan.
Jenis diversifikasi usaha
Selain itu, perusahaan dapat menggunakan diversifikasi untuk memperluas melalui bisnis terkait atau tidak terkait.
Diversifikasi dalam bisnis terkait
Pertama, diversifikasi ke bisnis terkait terjadi ketika kesamaan tertentu dalam proses atau sumber daya yang digunakan oleh perusahaan dapat dieksploitasi. Bisa jadi kesamaan di pasar, teknologi yang tergabung, saluran distribusi yang digunakan dan sumber daya lain yang membantu mereka saling melengkapi.
Artinya, hubungan tersebut dapat terjadi baik pada tingkat produktif, konsumsi maupun pemasaran. Hal ini memungkinkan perusahaan menjadi lebih efisien saat melakukan diversifikasi.
Diversifikasi bisnis terkait dapat terdiri dari dua jenis:
1. Horisontal
Akibatnya, diversifikasi horizontal terjadi ketika perusahaan memperluas jangkauan produk yang mereka tawarkan ke pasar dan yang terkait dalam beberapa cara. Bisa jadi, misalnya, perusahaan yang memproduksi dan memasarkan sampo dan sekarang memproduksi kondisioner, busa, dan pewarna.
Bisa juga kasus perusahaan yang mulai memproduksi produk pelengkap, bisa juga kasus perusahaan yang memproduksi pasta gigi dan sekarang memutuskan untuk memproduksi sikat gigi.
2. Vertikal
Untuk bagiannya, diversifikasi vertikal terjadi ketika perusahaan mulai memproduksi produk antara yang akan digunakan untuk menghasilkan produk akhir mereka. Misalnya, perusahaan yang memproduksi kue dapat memproduksi tepung.
Akibatnya, ini memberikan keuntungan yang tidak tergantung pada pemasok tepung, karena menghasilkan input sendiri. Yang membuat perusahaan tidak bergantung pada orang lain untuk menjalankan proses produksinya.
Strategi Diversifikasi Dalam Bisnis Terkait
Diversifikasi dalam bisnis yang tidak terkait
Kedua, diversifikasi yang tidak terkait dihasilkan ketika perusahaan memutuskan untuk terlibat dalam aktivitas yang sama sekali berbeda dari apa yang biasanya dilakukan. Ini menyiratkan bahwa tidak ada kesamaan dalam proses konsumsi, produksi dan pemasaran mereka.
Akibatnya, strategi ini lebih berisiko karena perusahaan memasuki pasar yang sama sekali berbeda dari apa yang diproduksi dan dipasarkan. Karena itu, Anda tidak memiliki pengalaman. Salah satu contoh terpenting perusahaan yang berhasil sukses melalui diversifikasi jenis ini adalah kasus Samsung.
Samsung awalnya memulai dengan memasarkan ikan, sayuran dan buah-buahan. Kemudian dia pergi ke industri petrokimia, kemudian dia mendedikasikan dirinya untuk mengekspor peralatan rumah tangga.
Akhirnya, memasuki pasar elektronik terutama dengan produksi ponsel di mana saat ini diakui sebagai pemimpin di pasar ini.
Strategi Diversifikasi Dalam Bisnis yang Tidak Terkait
Kesimpulannya, kita dapat mengatakan bahwa strategi diversifikasi dirancang dan diimplementasikan ketika perusahaan berusaha mencapai ekspansi dan pertumbuhan. Cara yang dapat mereka lakukan adalah dengan melakukan diversifikasi ke bisnis terkait jika mereka ingin memanfaatkan kesamaan perusahaan dalam proses konsumsi, produksi atau pemasaran. Mereka juga dapat melakukannya dalam bisnis yang tidak terkait di mana ada risiko yang lebih besar karena mereka adalah kegiatan di mana perusahaan tidak memiliki pengalaman.
